IT 프로젝트 아웃소싱은 전문성 확보, 비용 절감 등의 이점이 있지만 실패 위험도 있다. 성공하려면 명확한 요구사항, 효과적인 커뮤니케이션, 엄격한 관리가 필요하다. 기업은 이점과 위험을 분석해 신중히 결정해야 한다.

IT 아웃소싱은 이점이 많지만 리스크도 있다. 성공 열쇠는 전문성, 평판 등을 고려한 파트너 선정과 신뢰 기반의 협력이다. 장기적 관점에서 전략적 동반자를 찾는 현명한 판단이 IT 프로젝트의 성패를 좌우한다.