안녕하세요! 오늘은 IT 아웃소싱(IT outsouring) 에 대해 자세히 알아보려고 합니다. IT 아웃소싱은 기업이 직접 처리하기 어려운 IT관련 업무를 외부 전문 업체에 위임하는 것을 의미합니다. 이는 기업이 핵심 업무에 집중하며 비용을...

오늘은 스타트업에서 AI 제품을 시장에 성공적으로 출시하는 7단계의 과정을 알려드리려고 합니다. 첫 번째로, 문제 정의 및 시장 조사 가 이루어져야 합니다. 고객 인터뷰, 설문조사, 경쟁 분석을 통해 문제의 심각성과 고객의 니즈를 파악해봐야...

안녕하세요! 오늘은 프로젝트 관리 툴을 도입해 성공한 한국 스타트업 사례들을 알아보겠습니다. 첫 번째로, 직방(Zigbang) 입니다. 직방은 2012년부터 ‘직방’ 서비스를 시작해 아파트, 원룸, 오피스텔, 빌라 등 부동산 거래 플랫폼으로...

디지털 전환이 가속화되면서 기업들의 소프트웨어 도입 방식도 크게 변화하고 있습니다. 특히 Saas (Software as a Service) 가 새로운 표준으로 자리잡고 있는데요. SaaS는 소프트웨어를 구입해서 따로 PC에 설치하는 대신...

우리에게는 놀라운 아이디어가 있습니다! 이 아이디어는 시장에 나가면 분명 엄청난 파급력을 갖게될거에요! 자 이제, 보여드릴건데... 일단 개발먼저 하고.. 많은 경우, 우리의 아이디어는 반드시 프로덕트화가 되어야 합니다. 마케팅과 세일즈로 돈을...

소프트웨어 구축 프로젝트를 진행하다보면 여러 난관에 봉착하여 원하는 시점에 프로젝트를 종료하지 못 하는 일이 빈번하게 발생합니다. 두번째 마무리 일정도 지연되고, 다시 잡은 일정도, 그 이후의 일정도 지연을 반복하면서 결국 무한 개발중으로...

IT 프로젝트 아웃소싱은 전문성 확보, 비용 절감 등의 이점이 있지만 실패 위험도 있다. 성공하려면 명확한 요구사항, 효과적인 커뮤니케이션, 엄격한 관리가 필요하다. 기업은 이점과 위험을 분석해 신중히 결정해야 한다.

IT 아웃소싱은 이점이 많지만 리스크도 있다. 성공 열쇠는 전문성, 평판 등을 고려한 파트너 선정과 신뢰 기반의 협력이다. 장기적 관점에서 전략적 동반자를 찾는 현명한 판단이 IT 프로젝트의 성패를 좌우한다.

소프트웨어 프로젝트를 진행하다 보면, 종종 프로덕트가 계획대로 완성되지 못하는 경우가 있습니다. 이는 여러 가지 요인이 작용할 수 있지만, 그 중에서도 가장 핵심적인 원인은 바로 '요구사항 정의'의 부재 또는 미흡함에 있습니다. 1. 요구사항이란...